Le recrutement est un art. Embaucher les bons candidats avec une solide éthique de travail requiert du temps, les bonnes questions, une bonne dose de curiosité et une maîtrise du processus de recrutement. Acquérir le bon talent est la clé principale du développement pour les entreprises de toutes tailles. C’est bien connu : l’entretien dit traditionnel est loin d’être efficace pour évaluer des candidats. Les recruteurs combinent aujourd’hui plusieurs méthodes comme critères de sélection. Comment évaluer un candidat en entretien, quels tests privilégier ? Découvrez ici les meilleures techniques !
Recrutement : 10 techniques gagnantes
Avec l’innovation technologique, les candidats ont aujourd’hui accès à une panoplie de conseils sur l’attitude à adopter, les comportements à bannir, les réponses à donner… La spontanéité ne trouve plus sa place. Voici 10 tests à inclure dans les étapes de recrutement.
1. Test d’intégrité
Des réponses à un questionnaire de personnalité sauront éclairer le recruteur sur la fiabilité, l’éthique de travail et l’honnêteté du candidat.
2. Test de connaissances professionnelles
On dit souvent que les connaissances professionnelles sont acquises sur le tas, mais certains postes requièrent des compétences et connaissances préalables. La maîtrise de la langue et la dactylographie peuvent être des prérequis pour certains rôles.
3. Examen de capacité cognitive
Ce test effectué avant l’emploi permet de tester les processus mentaux dont la capacité à travailler avec les nombres et à résoudre les problèmes.
4. Examen de l’agilité d’apprentissage
Un écrivain Américain disait : ‘’Les analphabètes du 21e siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne peuvent pas apprendre, désapprendre et réapprendre.’’ L’apprentissage de l’agilité détermine la performance du candidat. Il s’exprime par la capacité à appliquer ses expériences passées au cœur d’un nouveau scénario qui n’a pas été expérimenté jusqu’ici.
5. Vérification des compétences essentielles au poste
Il permet au candidat d’avoir une idée précise de son futur rôle s’il est embauché. Pour le recruteur, ce test permet d’évaluer les compétences que le candidat pourrait apporter à la table. Un développeur web pourrait par exemple être amené à prouver sa capacité à coder.
6. Examens de jugement situationnel
Le but est de présenter différents scénarios aux employés potentiels afin d’évaluer leur capacité à hiérarchiser, gérer les situations et suivre les instructions.
7. Vérification des références
Les références apportent des informations importantes et permettent de choisir les meilleurs, car elles révèlent leurs anciennes responsabilités, les raisons de leur départ, leurs plus grandes forces et faiblesses.
8. Mise en place d’une journée d’essai
C’est un bon moyen de savoir comment les candidats réagissent aux différentes situations qui se présentent à eux. Elle pourra aussi tester la capacité des candidats à adopter la culture d’entreprise.
9. Mise en place d’un centre d’évaluation
Mesurez les compétences techniques, sociales et analytiques grâce à des exercices de simulations.
10. Intégration de l’équipe interne
Enfin, privilégiez l’assistance de vos collaborateurs pendant l’entretien, car ils connaissent les responsabilités du poste de A à Z et les manquements actuels en matière de compétences.
Comment évaluer un candidat en entretien ? Ayez les bonnes personnes dans les bons rôles ! Vous n’avez pas les ressources pour mettre tous ces tests en marche ? Vous ne savez pas comment les introduire ?
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