Embaucher la bonne personne pour assurer le développement et le succès de votre entreprise est un exercice qui demande rigueur et expérience. Face aux canaux de communication qui ne cessent de se multiplier, les recruteurs doivent repenser leurs modes de recrutement. Ressources et temps sont des éléments essentiels pour faire le tri entre le bon et le moins bon candidat. Comment trouver et sélectionner la perle rare ? Nous avons pour vous des solutions. Les portes de l’avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser.
Recrutement : astuces pour dénicher la perle rare
Faites jouer la concurrence
Pour attirer le meilleur candidat, réalisez une étude des avantages proposés par vos concurrents. En France, une bonne offre d’emploi s’accompagne souvent de primes, chèques vacances ou tickets restaurants.
Communiquez avec précision les exigences du poste
Rédigez une description claire et détaillée, qui reflète les missions, responsabilités, compétences et expériences exigées.
Mettez en avant votre culture d’entreprise
Parlez de votre croissance, de vos clients, de vos salariés, de vos valeurs afin que le candidat s’imprègne de la culture de votre entreprise. Le candidat idéal est celui qui adhère à votre esprit d’entreprise.
Ne vous fiez pas qu’à l’apparence du CV
Afin d’optimiser ses chances, un candidat peut tout miser sur la présentation de son CV, mais son profil ne correspond peut-être pas à votre recherche. Il est important de parcourir le contenu afin de ne pas passer à côté des compétences et des expériences d’un candidat idéal, dont le CV n’est pas bien présenté.
Structurez l’entretien d’embauche
C’est une étape importante dans le processus du recrutement. Pensez à préparer une fiche d’évaluation pour noter et comparer les candidats, selon des critères précis.
Intéressez-vous aux intérêts, ambitions et priorités
Au-delà du CV, le candidat idéal doit pouvoir communiquer clairement ses intérêts, ambitions et priorités. Si, par exemple, un candidat veut travailler pour une grande entreprise et recherche un gros salaire, il aura du mal à se faire une place dans une petite entreprise.
Un bon recrutement passe par de bonnes références
Une recommandation d’un ancien employeur est souvent garante des compétences du candidat.
Testez les compétences professionnelles et humaines de manière innovante
Présentez un scénario et invitez le candidat à décrire comment il gérerait le défi. Vous pouvez aussi demander des informations sur des défis relevés dans des postes précédents.
Appuyez-vous sur des outils de recrutement solides
Tests de personnalité, dossiers de carrières professionnelles … Il est important de ne pas se fier qu’à son intuition, mais de faire usage d’outils de recrutement qui ont fait leur preuve.
Externalisez votre recrutement
En France, l’externalisation du recrutement est sous-exploitée. Vous proposez un travail en France, n’avez pas le temps et les ressources nécessaires pour recruter le candidat idéal, qui saura apporter une valeur ajoutée à votre entreprise ?
Faites appel à notre expertise. Nous vous proposons un programme RPO (recruitment process outsourcing) pour dénicher les meilleurs talents.
